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2021-09-10 点击量：723次
1、产品质量控制的几个阶段：品质是设计制造出来的，不是检验出来的，好的品质首先要有好的设计团队，设计出来的产品要经过DFM。在DFM这个阶段，产品设计要满足产品制造的要求，具有良好的可制造性，使得产品以最低的成本、最短的时间、最高的质量制造出来。
2、质量体系的建立：当公司刚建立体系文件时，一般一个季度审核一次，看公司各个部门在体系文件运行时有什么不符事项及时发现并做出改善；成熟体系一般半年甚至一年做一次体系文件审核，确保体系文件在各个部门良好的执行，关于没有良好的执行能够及时发现或纠正，以保证公司质量体系的良好运行。
3、成品的质量管理：很重要一点就是抽样计划，根据不同的质量要求，抽样计划表需拟定不同的抽样计划、抽样的频率、抽样的数量。当抽样项目确定好后，量测系统、MSA、GR&R要做评估，假如仪器设备或测量系统不符合要求要做出改善。假如当成品检验发现不合格时，通过物料评审委员会及时处理，要有一个清晰的行动计划及时处理。
4、产品的ORT可靠性测试管理：对锂离子电池产品性能进行抽样测试，根据不同行业不同行规要求制定出不同的ORT测试项目，经过一些极端测试和模拟客户使用中的极端条件，确保产品符合要求，有任何不良可以及时发现做一些改善。ORT的管理也很重要，测试人员发现不良及时向上级报告，做及时的评估，做不良分析，做改善措施。
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钜大特种锂离子电池工程研究中心是由东莞钜大电子有限公司兴建，并与中南大学、华南理工大学和东莞理工学院相关科研团队联合运营的特种锂离子电池产业化研发中心，研究中心秉持"以特殊环境、特殊用途和特殊性能的需求为导向，以产学研深度融合为创新驱动"的办院方针，力求满足用户独特的需要，从而为用户创造独特的价值。
